Ya se dijo: “todo en su justa medida…”

febrero 9, 2009 en 6:02 pm | Publicado en Filosofía, Liderazgo, Psicología, Sociología | 1 comentario
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balanzaSi trabajo para vivir: trabajo para ganarme un sueldo digno, dejar una enseñanza al que le interese y volver a mi a casa. O bien: cumpliré. Total, realmente no me interesa, mi plenitud no está en el trabajo.

Si vivo para trabajar: soy un adicto al trabajo, todo pasa por mi trabajo, ¡mi vida entera! O bien: amo mi profesión y seguramente, con ella, pueda enseñarle al mundo algo bueno. ¡Qué buena gratificación!

¿Con cuál opción se sienten identificados? ¿Con ambas? Claro. ¿Un poco de esta y un poquito de la otra…?

Como leen, me permití mencionar en este post algo más que la comunicación, la gestión de las personas, proyectos, el marketing y trato con el consumidor. Porque, después de todo, somos personas (sociales, nos gusta hablar de todo y de los demás, con los demás, nos gusta intercambiar experiencias… y a muchos filosofar). Yo me incluyo.

Hay un, cómo llamarlo, un artículo escrito por Carlos Miceli, muy bueno y que comparto. Resume mucha filosofía existencial y que toca, por supuesto, nuestros quehaceres profesionales. Y creo que los enriquece, de hecho, permiten el debate y la reflexión.

Aqui, mi humilde participación:  tal vez, después de todo, “el mundo no te diga indirectamente lo que debás hacer de tu vida, o en tu vida”. Continue Reading Ya se dijo: “todo en su justa medida…”…

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Él lidera, tú lideras, yo lidero, nosotros nos lideramos…

enero 21, 2009 en 8:09 pm | Publicado en Comunicación, Crisis, Líderes, Liderazgo, Política, Sociología | 2 comentarios

¿Es así? Mucha gente se pregunta, en el trabajo, ctitereuánto tengo que trabajar para superarme, para sentirme parte del equipo, para  ganarme un ascenso, para que validen mi proyecto,  para sentirme a gusto… siempre.  ¿Siempre? ¿¡Las 9 horas que trabajo por día!?

¡Qué estrés!

Mientras el trabajo se disfrute, está todo bien. Pero ¿qué pasa cuando debo trabajar para ganar un sueldo y aprendo a disfrutar lo que hago sólo de a ratos…? La gran preguntilla es ¿se puede ser feliz trabajando…?  Cito algo de interés:

Los concflictos de comunicación son muy frecuentes en el ámbito laboral donde se comparten muchas horas.  Los resultados estan ligados a los esfuerzos de “otros/as” e influyen decisivamente en la evolución positiva o negativa de un clima laboral motivador o “tóxico” .

Los invito a seguir leyendo en el link de la gran pregunta gran.

En 2009, ¿nosotros qué?

enero 8, 2009 en 12:47 pm | Publicado en Comunicación, Crisis, Líderes, Liderazgo, Media management, Política, Publicidad, WEB 2.0 | 2 comentarios
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diapositiva18oa9Agradezco las nuevas visitas al blog.

Aún la comunicación parece que está dormida… parece como si continuáramos brindando por el año que se fue, o mejor dicho, ¡parece que muchos de nosotros se han tomado vacaciones! J¡Qué felicidad por los que descansan! A mi me tocará en marzo. Me gustaría conocer sus opiniones respecto a la “comunicación en general 2009”, es decir,

¿qué debemos tener en cuenta, nosotros, los fans de la comunicación con el otro, en 2009? ¿Cuáles deberían ser los desafíos a tener en cuenta para un año donde la exigencia social es ser extremadamente prudente y conservador?

Continue Reading En 2009, ¿nosotros qué?…

Avanzamos!

enero 6, 2009 en 8:06 pm | Publicado en Comunicación, Líderes, Liderazgo, Management 2.0, WEB 2.0 | 2 comentarios

Bueno, entonces…as17902

  1. Para que el management 2.0 sea aplicable, los líderes deben alinear sus objetivos de negocio a escenarios de participación.
  2. La tecnología obsoleta condiciona el desarrollo de jóvenes talentos, los nativos del management 2.0
  3. El análisis de una conversación depende ciento por ciento del contexto. Esto es válido también para escenarios 2.0
  4. …?

Continuemos con el diálogo, falta cada vez menos! Obviamente que los primeros snacks son editables y mejorables. Siempre.

Los líderes, personas clave en el acceso a la era 2.0

diciembre 17, 2008 en 6:03 pm | Publicado en Líderes, Liderazgo, Management 2.0, Media management, Sociología | 3 comentarios

Continúo pensanliderazgodo en los 15snacks. De acuerdo a los comentarios y sugerencias que recibí, podría empezar a moldear el siguiente:

Para que el management 2.0 sea aplicable, los líderes deben alinear sus objetivos de negocio a escenarios de participación.

Ya tenemos 2 primeros  snacks. La idea es actualizarlos a medida de que esto evolucione… ¿cómo lo ven?  Gracias por los comentarios, espero nuevas sugerencias!

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